knowledge – Organisationsentwicklung

Organisationen wachsen oft schneller, als die Mitarbeiter lernen können. Einarbeitung, Weiterbildung und das Er- und Verarbeiten von neuen Kenntnissen leiden darunter. Spezialisten erhalten immer mehr Aufgaben, Prozesse und Struktur werden, um sie herum gebaut, weil jeder und immer vom Spezialwissen profitieren muss.

Für die Spezialisten selber ist dies eine ebenso wenig wünschenswerte Entwicklung wie für das Unternehmen. Sie werden zwar unentbehrlich, Ihre Arbeit wird aber rasch einseitig und sie bekommen keine Zeit und Möglichkeit mehr, sich selber weiter zu entwickeln. Der Wissenstand in der Firma wird eingefroren, weil vor lauter Wachstum kein Weiterentwicklung mehr stattfindet.

Durch Analyse der momentanen Situation können übermässig strapazierte Wissensquellen erkannt und die Organisation entsprechend angepasst werden. Spezialisten finden damit einen Ausweg und können sich wieder neuen Aufgaben zu wenden.